1、根据公司生产管理部生产计划，制定详细合理的生产物料需求计划；
2、跟踪监督生产计划实施情况，进行产能负荷分析，适时作出计划调整经上级领导批准后执行；
3、进行销售分析及改善，提高效率，进行物料分析及改善，提高物料周转率；
4、负责物料进度、物料损耗的监控与跟踪；库存量的控制；
5、产品质量、数量及时间性统计分析报告，按规定时限上报领导；
6、与业务部门作好沟通、协调，制定详细的出货计划安排。